Tiến sĩ Phạm Hà: Việt Nam đang bước vào 'thời kỳ vàng' để tái định vị thương hiệu du lịch
(Thị trường tài chính) -Theo TS. Phạm Hà, điều cốt lõi của du lịch Việt Nam là cần định vị lại thương hiệu quốc gia.
Ngày 24/12, tại Hội nghị "Tổng kết công tác 2025 và triển khai nhiệm vụ năm 2026", Cục Du lịch Quốc gia tổ chức đã thông tin về tình hình du lịch và mục tiêu năm 2026. Theo đó, năm 2025, ngành du lịch ước đón 21,5 triệu lượt khách quốc tế và 135 triệu khách nội địa. Tổng doanh thu ước đạt 1 triệu tỷ đồng, tăng 11% so với năm 2024. Sự tăng trưởng này đã giúp ngành du lịch đạt kỷ lục mới về lượng khách quốc tế và doanh thu.
Bước sang năm 2026, ngành du lịch kỳ vọng tổng doanh thu đạt 1,125 triệu tỷ đồng, tăng 11% so với năm 2025. Đồng thời, ngành cũng đặt mục tiêu đón 25 triệu lượt khách quốc tế và 150 triệu lượt khách nội địa trong năm 2026, tăng khoảng 11-16% so với năm 2025.
Chia sẻ về mục tiêu lớn của ngành du lịch Việt Nam, Tiến sĩ Phạm Hà - CEO LuxGroup bày tỏ: "25 triệu khách là khả thi về số lượng nhưng thách thức lớn nằm ở chất lượng. Hiện chi tiêu bình quân của khách quốc tế đến Việt Nam chỉ khoảng 1.200-1.300 USD, thấp hơn Thái Lan (1.600-1.800 USD) và Singapore (trên 2.000 USD). Vì thế, nếu không nâng giá trị trên mỗi du khách, tăng khách chưa chắc tăng thu".
Ông cũng nhấn mạnh rằng, năm 2025 cho thấy ngành du lịch đã phục hồi tốt về số lượng nhưng tổng thu chưa tương xứng, chứng tỏ mô hình tăng trưởng cũ đã tới hạn. Vì vậy, 25 triệu khách năm 2026 chỉ khả quan khi đi kèm tư duy mới - làm khác - tập trung giá trị.
Theo ông, du lịch Việt Nam cần ưu tiên các thị trường ở lâu, chi tiêu cao, quan tâm văn hóa và bền vững như châu Âu, Mỹ, Úc-New Zealand (lưu trú 12-18 ngày, chi tiêu 1.800-2.500 USD/người). Đồng thời, Trung Đông và Đông Âu là các thị trường mới giàu tiềm năng cho phân khúc cao cấp.
TS. Phạm Hà cũng nhấn mạnh, điều cốt lõi của du lịch Việt Nam là cần định vị lại thương hiệu quốc gia: Từ 'đông và rẻ' sang 'chất, có chiều sâu và bền vững', kể một tâm thế mới cho kỷ nguyên mới.
Trước đó, trong một cuộc hội thảo quy tụ nhiều chuyên gia uy tín, TS. Phạm Hà gây chú ý khi chia sẻ rằng Việt Nam đang bước vào kỷ nguyên "thời đại trỗi dậy của quốc gia", với kỳ vọng nền kinh tế sẽ tăng trưởng 10% từ năm 2026. Du lịch dự kiến sẽ đóng góp hơn 10% vào GDP, tạo ra hơn 6 triệu việc làm trực tiếp, đồng thời góp phần nâng cao ảnh hưởng quốc gia thông qua sức mạnh mềm.
Những con số này không chỉ phản ánh khả năng phục hồi của Việt Nam mà còn khẳng định rằng ngành du lịch sẽ là mũi nhọn chiến lược trong giai đoạn quốc gia vươn lên.
Hiện nay, ngành du lịch thế giới đang có sự chuyển mình mạnh mẽ theo ba trục chính:
Chuyển đổi số (Digital Transformation): Du lịch đang bước vào kỷ nguyên cá nhân hóa tuyệt đối. Hệ sinh thái số, dữ liệu lớn, trí tuệ nhân tạo, siêu ứng dụng và trải nghiệm xuyên suốt trở thành yêu cầu không thể thiếu.
Chuyển đổi xanh và bền vững (Green Transition): KKhách ưu tiên điểm đến bền vững, doanh nghiệp xanh và trải nghiệm có trách nhiệm. ESG từ chỗ là khẩu hiệu đã trở thành tiêu chí cạnh tranh cốt lõi.
Toàn cầu hóa thế hệ mới (New Globalization): Chuỗi giá trị mở - kết nối thông minh - cộng hưởng văn hóa, lúc này, du lịch quốc gia không còn chỉ là tổ hợp điểm đến mà trở thành một thương hiệu quốc gia.
Từ đó, TS. Phạm Hà nhấn mạnh, chính sự kết hợp giữa bản lĩnh Việt Nam, công nghệ số, phát triển bền vững và hội nhập quốc tế tạo ra "thời điểm vàng" để Việt Nam tái định vị thương hiệu du lịch của mình trên bản đồ thế giới.
UN Tourism định nghĩa văn hóa là tổng thể các giá trị hữu hình và vô hình, bao gồm nghệ thuật, kiến trúc, lối sống, hệ giá trị, truyền thống và niềm tin. Với du khách thế hệ mới, văn hóa không chỉ là yếu tố tham quan mà còn là động lực, mục tiêu và trải nghiệm cốt lõi của chuyến đi. Một nghiên cứu của ASTA cho thấy 87% du khách quốc tế lựa chọn điểm đến chủ yếu vì văn hóa.
Từ khía cạnh này, Việt Nam đang sở hữu một lợi thế cạnh tranh ấn tượng. Đó là 4.000 năm lịch sử, 54 dân tộc với bản sắc phong phú, ẩm thực Việt được xếp vào hàng hấp dẫn nhất thế giới, bộ sưu tập di sản UNESCO đa dạng của châu Á. Hơn nữa, Việt Nam còn có một hệ giá trị nhân văn, dung hòa giữa sự kiên cường và tinh thần nhân ái.
Với những phân tích này, ông cho rằng: “Du lịch ngày nay không còn là ‘ngắm - chụp - đi qua’, mà là nghệ thuật học - hiểu - kết nối - cảm". Chính sự chuyển mình này là bước khởi đầu để tái định vị lại thương hiệu du lịch quốc gia.
Việt Nam đặt mục tiêu đón 30-45 triệu du khách trong thập kỷ tới. Tuy nhiên, chi tiêu bình quân của du khách chỉ đạt 120 USD/ngày, thấp hơn so với Thái Lan, Malaysia, Indonesia và còn cách xa các quốc gia như Nhật Bản và Hàn Quốc. Khoảng cách này có thể được lý giải bởi các yếu tố như sản phẩm du lịch thiếu chiều sâu văn hóa, thiếu trải nghiệm độc đáo và giàu cảm xúc, thương hiệu quốc gia chưa đủ mạnh để cạnh tranh trên thường quốc tế.
Theo ông, khẩu hiệu "Timeless Charm" đã hoàn thành sứ mệnh sau hơn một thập kỷ. Để bước vào thời kỳ phát triển mạnh mẽ, Việt Nam cần một thông điệp thương hiệu mới, mạnh mẽ và phù hợp hơn. TS. Phạm Hà đề xuất một chiến lược mới với ba yếu tố cốt lõi: Chân thật, Tinh tế và Bền vững.
