Đào tạo lãnh đạo cấp cao là ưu tiên hàng đầu của ngành bất động sản

Đào tạo chưa theo kịp thị trường

Đây là thông điệp được các chuyên gia nhấn mạnh tại Tọa đàm “Đào tạo nhân lực chất lượng cao cho ngành bất động sản trong kỷ nguyên số” do Viện Nghiên cứu Bất động sản Việt Nam (VIRES), Tạp chí điện tử Bất động sản Việt Nam (Reatimes) và Học viện Công nghệ Tài chính Bất động sản Propiin phối hợp tổ chức mới đây.

Các chuyên gia thảo luận tại Tọa đàm

TS. Nguyễn Văn Khôi, Chủ tịch Hiệp hội Bất động sản Việt Nam cho rằng, đối với một lĩnh vực có sức lan tỏa tới hơn 40 ngành nghề như bất động sản, việc đào tạo nguồn nhân lực bài bản, có định hướng từ sớm là yếu tố then chốt. “Đào tạo tốt không chỉ nâng cao năng lực cạnh tranh của ngành mà còn tạo hiệu ứng lan tỏa mạnh mẽ đến toàn bộ nền kinh tế”, ông Khôi nhấn mạnh.

Theo tinh thần Nghị quyết 71-NQ/TW, giáo dục và đào tạo phải gắn liền với thực tiễn, bảo đảm “học đi đôi với hành”, “lý thuyết gắn liền với thực tế”, “nhà trường gắn liền với xã hội”. Ông Khôi cho rằng, kết quả của giáo dục không chỉ là những người “giỏi nghề - sáng tâm”, mà còn là đội ngũ lãnh đạo có tầm nhìn, đạo đức nghề nghiệp và khả năng thích ứng với sự thay đổi nhanh chóng của khoa học – công nghệ.

Chủ tịch Hiệp hội Bất động sản Việt Nam nhấn mạnh, việc đào tạo nguồn nhân lực bài bản, có định hướng từ sớm là yếu tố then chốt

Nhà báo Phạm Nguyễn Toan, Phó Chủ tịch Hiệp hội Bất động sản Việt Nam, Tổng Biên tập Reatimes nhấn mạnh rằng, thị trường bất động sản Việt Nam không còn là “cuộc chơi của cơ hội”, mà đã bước sang giai đoạn “cuộc chơi của năng lực”. Trong đó, năng lực thể chế, quản trị, công nghệ và đặc biệt là năng lực con người đóng vai trò quyết định. “Nguồn nhân lực chất lượng cao không còn là khẩu hiệu, mà đã trở thành điều kiện tiên quyết cho sự phát triển bền vững”, ông Toan nói.

Tuy nhiên, ông cũng thẳng thắn chỉ ra thực trạng, hoạt động đào tạo trong lĩnh vực này vẫn chưa theo kịp tốc độ phát triển của thị trường. Dù có nhiều khóa học, chương trình, nhưng phần lớn còn rời rạc, thiếu tính hệ thống và ít gắn kết giữa lý thuyết với thực hành. Đặc biệt, nhóm nhân sự lãnh đạo cấp cao, những người định hình chiến lược và dẫn dắt doanh nghiệp lại thiếu vắng những chương trình đào tạo chuyên sâu, bài bản để cập nhật kiến thức và tư duy quản trị theo chuẩn mực mới của thời đại số.

“Chính khoảng trống này khiến thị trường chưa phát huy hết tiềm năng, chưa tận dụng được nguồn lực con người. Đào tạo nhân lực, nhất là nhân lực quản lý cấp cao, chính là chiếc cầu nối giữa hiện tại và tầm nhìn dài hạn”, ông Toan nhấn mạnh.

Đào tạo nhân lực, nhất là nhân lực quản lý cấp cao, chính là chiếc cầu nối giữa hiện tại và tầm nhìn dài hạn

Chuyên gia kinh tế TS. Vũ Đình Ánh cũng đồng tình, cho rằng, phần lớn những người làm trong lĩnh vực bất động sản hiện nay, từ chủ đầu tư, nhà phát triển dự án đến môi giới và nhà đầu tư chưa được đào tạo bài bản. Số trường đại học giảng dạy chuyên sâu về bất động sản ở Việt Nam vẫn rất ít, khiến nhiều người đến với nghề theo cách “nghề chọn người” thay vì được chuẩn bị nền tảng kiến thức ngay từ đầu.

“Chìa khóa” mở cửa thị trường chuyên nghiệp

Ở góc độ pháp lý, PGS.TS. Nguyễn Quang Tuyến, Phó Chủ tịch Hội đồng trường, Trưởng khoa Pháp luật kinh tế – Trường Đại học Luật Hà Nội cho biết, từ năm 2006, khi việc cấp chứng chỉ hành nghề bất động sản bắt đầu được triển khai, người làm nghề buộc phải học và thi. Nhưng về sau, quy định này bị lỏng lẻo, dẫn đến tình trạng nhiều người hành nghề không có chứng chỉ, gây nên sự thiếu chuyên nghiệp. “Đất nước đang bước vào giai đoạn đòi hỏi tính chuyên nghiệp toàn diện trong mọi lĩnh vực. Nếu không có kiến thức pháp luật chuyên sâu, cả doanh nghiệp lẫn cơ quan quản lý đều gặp khó khăn”, ông Tuyến nói.

Theo ông, để đào tạo nhân lực chất lượng cao, chương trình phải đảm bảo hai yếu tố cốt lõi: nội dung đúng và thiết thực; giảng viên vừa có kinh nghiệm thực tiễn, vừa có nền tảng lý luận vững chắc. “Trong bất động sản, pháp lý phải được đặt lên hàng đầu. Cần trang bị kiến thức pháp luật cho các giám đốc dự án, chủ doanh nghiệp để họ tự bảo vệ mình”, ông Tuyến nhấn mạnh.

Tại Tọa đàm, TS. Vũ Đình Ánh cũng đề xuất ba hướng trọng tâm trong thiết kế chương trình đào tạo nhân lực bất động sản. Thứ nhất, cần xác định rõ ba trụ cột kiến thức gồm sản phẩm, tài chính và tổ chức – vận hành. Đây là những nền tảng cơ bản cho mọi học viên, đặc biệt với chương trình đào tạo khoảng 6 tháng.

Thứ hai, nên bổ sung các chuyên đề về xử lý khủng hoảng cho cấp lãnh đạo. Thực tế cho thấy, khi thị trường biến động, nhiều người đứng đầu doanh nghiệp còn lúng túng trong việc ra quyết định. Thứ ba, các khóa học phải gắn với thực tế, có sự tham gia của các giảng viên “thực chiến”, những người đang trực tiếp làm nghề, để chia sẻ kinh nghiệm và bài học thực tiễn.

TS. Vũ Đình Ánh đề xuất ba hướng trọng tâm thiết kế chương trình đào tạo nhân lực bất động sản

Đồng quan điểm, TS. Nguyễn Văn Đính, Phó Chủ tịch Hiệp hội Bất động sản Việt Nam, Chủ tịch Hội Môi giới Bất động sản Việt Nam cho rằng, yếu tố “thực chiến” là thước đo năng lực thật sự của người làm nghề. Chỉ khi được trang bị đầy đủ lý luận và kỹ năng ứng biến, họ mới có thể đứng vững trong bối cảnh thị trường biến động. “Các kiến thức về marketing, quản trị hay tài chính không thể là khuôn mẫu cố định. Mỗi giai đoạn phát triển đều có đặc thù riêng, đòi hỏi nội dung đào tạo phải được cập nhật liên tục”, ông Đính nói.

Theo ông, trong thời đại trí tuệ nhân tạo (AI) đang thay đổi sâu sắc hành vi thị trường, công tác đào tạo phải đổi mới mạnh mẽ hơn nữa, hướng tới chuyên sâu, linh hoạt, gắn liền với thực tiễn công nghệ và dữ liệu. Chỉ khi đó, ngành bất động sản Việt Nam mới có thể hình thành đội ngũ nhân lực thật sự chuyên nghiệp, làm chủ tri thức và công nghệ, đủ sức dẫn dắt thị trường phát triển minh bạch, bền vững trong kỷ nguyên số.