Một doanh nghiệp trích hơn 6.300 tỷ đồng chi cho 540 lao động sau khi sang nhượng công ty
(Thị trường tài chính) - Khoản tiền này được thanh toán theo từng đợt trong vòng 5 năm, trong đó những lao động có thâm niên lâu năm sẽ nhận mức thưởng cao hơn.
Một thương vụ mua bán - sáp nhập doanh nghiệp tại bang Louisiana (Mỹ) gần đây đã gây chú ý khi lãnh đạo của công ty này đã quyết định phân bổ một phần đáng kể giá trị hợp đồng cho người lao động. Cụ thể, sau khi công ty Fibrebond được chuyển nhượng với mức định giá 1,7 tỷ USD (tương đương 44.659 tỷ đồng), khoảng 240 triệu USD (tương đương 6.307,2 tỷ đồng) đã được dành để chi thưởng cho toàn bộ 540 nhân viên làm việc toàn thời gian của doanh nghiệp này.
Ông Graham Walker, cựu Giám đốc điều hành Fibrebond đã đặt ra điều kiện then chốt trước khi chấp thuận bán công ty. Ông yêu cầu bên mua là Tập đoàn Eaton phải cam kết dành 15% tổng giá trị thương vụ để phân bổ cho người lao động, dù họ không nắm giữ cổ phần tại doanh nghiệp.
Thỏa thuận được hoàn tất vào đầu năm 2025, qua đó kích hoạt cơ chế chi trả tiền thưởng với mức bình quân khoảng 443.000 USD (khoảng 11,6 tỷ đồng) cho mỗi nhân viên. Khoản tiền này được thanh toán theo từng đợt trong vòng 5 năm, trong đó những lao động có thâm niên dài hơn sẽ nhận mức thưởng cao hơn.
Ông Walker cho biết điều kiện nói trên mang tính nguyên tắc và không thể thay đổi, nhằm duy trì sự ổn định của đội ngũ nhân sự sau quá trình chuyển giao quyền sở hữu. Theo ông, nếu không có cam kết rõ ràng về quyền lợi, nhiều nhân viên đã gắn bó với Fibrebond trong suốt các giai đoạn thăng trầm, từ thời kỳ mở rộng, suy thoái cho đến lúc doanh nghiệp đứng trước nguy cơ phá sản, có thể sẽ lựa chọn rời đi. Đến tháng 6, các nhân viên bắt đầu nhận được những phong bì niêm phong thông báo về mức thưởng cá nhân.
Trong số những người nhận thưởng có bà Lesia Key, nhân viên đã làm việc tại Fibrebond suốt 29 năm. Bà bắt đầu công việc từ năm 1995 với mức lương khởi điểm 5,35 USD/giờ.
Hiện nay, ở tuổi 51, bà đảm nhiệm vai trò quản lý các cơ sở trên khuôn viên rộng hơn 254 mẫu Anh của công ty và phụ trách một nhóm gồm 18 nhân viên. Bà Key đã sử dụng khoản tiền thưởng để thanh toán toàn bộ khoản vay mua nhà và mở một cửa hàng thời trang tại thị trấn lân cận.
Fibrebond được thành lập năm 1982 bởi ông Claud Walker, cha của Graham Walker, với quy mô ban đầu chỉ khoảng một chục lao động, chuyên xây dựng các công trình bảo vệ thiết bị điện và viễn thông. Doanh nghiệp từng ghi nhận giai đoạn tăng trưởng mạnh trong thập niên 1990, nhưng rơi vào khủng hoảng nghiêm trọng sau một vụ hỏa hoạn vào năm 1998. Trong thời gian sản xuất bị gián đoạn, gia đình Walker vẫn duy trì việc trả lương cho người lao động, qua đó tạo dựng mối quan hệ gắn bó bền chặt giữa công ty và đội ngũ nhân sự.
Bước sang đầu những năm 2000, sự suy giảm của thị trường công nghệ khiến Fibrebond chỉ còn lại 3 khách hàng lớn, buộc doanh nghiệp phải tiến hành cắt giảm nhân sự quy mô lớn. Sau khi tiếp quản điều hành, Graham Walker cùng em trai đã triển khai tái cấu trúc toàn diện, bao gồm việc bán bớt tài sản, giảm nợ và tìm kiếm hướng phát triển mới.
Bước ngoặt xuất hiện khi Fibrebond quyết định đầu tư 150 triệu USD để chuyển sang sản xuất các mô-đun vỏ bọc nguồn điện phục vụ trung tâm dữ liệu, lĩnh vực tăng trưởng nhanh cùng sự bùng nổ của điện toán đám mây trong giai đoạn đại dịch. Nhờ chiến lược này, doanh thu của công ty đã tăng gần 400% chỉ trong vòng 5 năm, qua đó thu hút sự quan tâm của nhiều tập đoàn công nghiệp lớn.
